雖然市場人士都很清楚，久病纏身的賈柏斯隨時可能撒手人寰，但他逝世的消息一出，仍舊引發各界震驚。拓墣產業研究所副所長楊勝帆指出，由於特有商業模式複製困難且硬體價格優勢強大，兩年內Apple市場霸主地位仍難動搖，然而賈柏斯時代的消逝，所帶來的短中長期衝擊卻很難避免！

【短期：半年內衝擊】

拓墣分析，Apple最擅長的商業模式，也就是「時尚硬體+簡易使用軟體+最大網路程式商店」的鐵三角黃金組合，在Google Android及Microsoft Windows 8尚未完備前，兩年內應該暫時難有競爭對手能成功複製。在產品供應鏈上，Apple 3C產品一年兩億台的規模經濟，以及共用關鍵零組件有效降低成本，也使競爭對手很難在硬體獲利競賽中勝出。此外，近兩年Apple加盟店如雨後春筍般大規模開展，更讓Apple銷售通路暢行無阻。

因此，進入後賈柏斯時代的Apple，再紅個兩年應該不成問題。但短期內下列現象值得密切觀察：

(一)iPhone低價化加速，打擊競爭者獲利

分析Apple過去的執行策略，iPad成本（約190~225美元）雖高於iPhone（180~195美元），但終端售價卻低於iPhone約100~150美元，可見iPhone硬體獲利還有很大的操作空間。未來隨著iPhone降價，勢必會衝擊現有主要競爭對手如Samsung、HTC及Nokia，在高階智慧型手機上的毛利率及獲利。

（二）創新性不再？品牌認同感現危機

Apple新任CEO庫克，日前首次上台介紹iPhone 4S產品，風格與賈柏斯有明顯差異。拓墣認為庫克並不像賈柏斯屬於魅力型領導人物，未來Apple可能走向「團體作戰模式」，有遠見的創新性商業模式及產品能否持續出現，很難抱以高度期待！而走向團體作戰模式後，現有高階人士可能異動，勢必也將影響Apple整體發展。

（三）iPhone 4S紀念機款，熱賣機會大

Apple一年一機的產品策略，講究的是單機品質，而非Android陣營氾濫的機海戰術。若從iPhone 3進化到3GS、iPhone 4進化到4S的軌跡分析，不難看出Apple產品兩年一大改，一年一小改的策略，這也符合一般使用者約兩年換一次手機，或續約換新機的頻率，因此iPhone 4S對競爭對手的衝擊預期並不大。但賈柏斯突然去世，此機種S的代號，某種程度也與賈柏斯（Steve Jobs）姓名相呼應，因此在紀念賈柏斯的風潮，熱賣機會大增。

【中期：1年內衝擊】

（一）賈柏斯狂熱退燒，營收成長難爆發

賈柏斯狂熱支持者，只要Apple推出新品就會瘋狂排隊購買。觀察2010年Apple整體營收銷售，在652億美元營收中，死忠粉絲購買力約占兩成比重；換言之，未來Apple推出新品時，這兩成的消費力恐將受到影響。另外，2011上半年Apple營收較去年同期成長82%的榮景，未來也很難再現。即使要保住50%以上的年營收成長，挑戰也相當艱鉅。

（二）侵權專利戰，勢必愈演愈烈

2011年Apple大動作控告HTC及Samsung，侵犯智慧型手機及平板電腦專利，嚇阻其他Android陣營業者例如LG、Moto的意味濃厚。看似普通的專利訴訟，其實暗藏蘋果挑戰Google的深層企圖，也讓Samsung和HTC不幸成為Apple和Google對戰下的代罪羔羊。

由於Apple在移動裝置產品關鍵技術的專利布局完整，賈柏斯去世後，專利成為攻擊競爭對手相當重要的武器。在未來技術發展藍圖中，包括雲端運用、聲控互動、氧化物（IGZO）面板、微投影機等技術，Apple都可望持續在專利部分取得領先地位。

【長期：2年以上影響】

（一）TV拉低毛利率，Apple誤入歧途？

展開Apple產品線，只缺TV就可在家庭及行動裝置間，提出完整的解決方案，提升3C整合平台及雲端匯流，並增加使用Apple服務的群眾。然而LCD TV產業不同於其他IT或手機產品之處，在於廠商在研發前期時就須對每個銷售國家TV廣播訊號作測試與開發。因此進入TV產業需在全球投入大量人力，與過去Apple只靠一、兩項產品就能吃遍全球的策略差異很大。

此外，Apple擁有IT或CE產品的獨家技術（如Touch panel.A5晶片），但在LCD TV產業卻不具有自行研發的面板技術（例如Samsung、Sharp、LGE都有自行開發面板技術）或晶片技術，也是Apple跨足TV產業的隱憂。

由於TV產業競爭激烈，除少數廠商如Samsung與Sharp能夠賺錢外，大多數TV廠商賺的都只是微利甚至虧錢。未來Apple在規劃TV布局時，如無電信營運商補助時，毛利率想要比 iPhone甚至iPad來得高，將是一項困難的挑戰。

（二）Samsung、聯想快速竄起，Apple腹背受敵

Apple產品簡易操控介面（結合電容式觸控+感測器應用），以及滿足個人化的程式需求（APP Store），都帶給消費者不同過去鍵盤滑鼠及制式化程式的創新體驗。拓墣認為下一次的消費者體驗改變，可能來自可彎曲的螢幕，亦即Samsung積極開發的AMOLED。此外，Samsung在面板、記憶體、CPU、電池芯等關鍵零組件的全球領先實力，都有助於在後賈柏斯時代與Apple相互抗衡。

而聯想自從併購IBM的 PC部門後，技術及專利實力大增，尤其這幾年因中國大陸及新興市場需求大幅成長，聯想2011年全球PC市占率，可望成長至12%以上。長遠來看，聯想如能由中國大陸、新興市場再跨足歐美市場，未來可能成為威脅Apple的重要對手。